Bild des Korns. Symbol der Menschen.

In Zeiten des Fachkräftemangels gibt es für Unternehmen zwei lebensnotwendige Aufgabenstellungen:

• Neues Personal zu gewinnen, also vom eigenen Unternehmen zu überzeugen.
• Bestehendes Personal zu halten, also vom eigenen Unternehmen auch nachhaltig zu überzeugen und Bindung aufzubauen.

Damit dies gelingt, müssen die verschiedenen Bereiche des Unternehmens perfekt miteinander zusammenarbeiten: die Einsatzstelle, die Fachvorgesetzten, die Personalabteilung, die Unternehmensleitung (siehe auch Coaching, Organisationsberatung u.a.). Personal als mit die wichtigste Ressource zu erkennen und dies auch in der Unternehmenskultur so zu leben, ist eine wichtige Aufgabe. Dabei gilt es gute Rahmenbedingungen zu finden, damit Personal sich entfalten kann, produktiv arbeitet und gesund bleibt.

Hierbei unterstütze ich Sie Systeme zu entwickeln, bestehende Verfahren zu analysieren, Zufriedenheit im Unternehmen zu überprüfen und Kündigungsgründe zu verstehen.

• Personalgewinnung (Ausschreibung, Bewerbungsverfahren, Onboarding)
• Personalweiterbildung, Potenzialerkennung
• Personalentwicklungsstrategien
• Erfolgsmessungen
• Mitarbeitergespräche optimieren
• Ursachenanalyse für Kündigungen
• Handlungsempfehlungen zur Optimierung von Personalakquise und um Mitarbeiter*innen im Unternehmen zu halten

Im Bereich der Konzeptentwicklung unterstütze ich Sie im Bereich Pädagogik oder bei Projekten Konzepte zu erarbeiten, damit diese dann auch in der Praxis erfolgreich umgesetzt werden können.