Führung bedeutet weit mehr als Entscheidungen zu treffen oder Ziele vorzugeben. Führung heißt, Verantwortung für Menschen, Prozesse und Ergebnisse zu übernehmen – oft unter unsicheren Bedingungen, widersprüchlichen Erwartungen und hohem Zeit- und Leistungsdruck. Viele Führungskräfte bewegen sich dabei permanent im Spannungsfeld zwischen den Anforderungen der Organisation, den Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den eigenen fachlichen wie persönlichen Grenzen.

Nicht selten entsteht Unsicherheit darüber, was genau zur eigenen Rolle gehört: Wo endet Verantwortung, wo beginnt Überforderung? Wann ist Nähe notwendig, wann Distanz sinnvoll? Wie lassen sich Klarheit, Verlässlichkeit und Menschlichkeit miteinander verbinden? Bleiben diese Fragen ungeklärt, führt dies häufig zu innerer Anspannung, Entscheidungsvermeidung, Konflikten im Team oder einem schleichenden Verlust an Wirksamkeit.

Ich begleite Führungskräfte dabei, ihre Rolle bewusst zu klären und Verantwortung aktiv und reflektiert wahrzunehmen. Im Mittelpunkt steht die Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsrolle, den damit verbundenen Erwartungen und dem persönlichen Führungsverständnis. Ziel ist es, Orientierung zu gewinnen – für sich selbst und für andere – und Entscheidungen nachvollziehbar und tragfähig zu treffen.

Ein wesentlicher Bestandteil meiner Arbeit ist die Klärung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungsräumen. Wer entscheidet was? Welche Verantwortung ist delegierbar, welche nicht? Wie lassen sich Erwartungen transparent machen und Grenzen klar kommunizieren? Führung wird dort wirksam, wo Verantwortung nicht diffus bleibt, sondern bewusst übernommen und klar kommuniziert wird.

Meine Arbeitsweise ist reflektierend, praxisnah und strukturiert. Ich arbeite nicht mit standardisierten Führungsmodellen oder schnellen Lösungen, sondern mit der konkreten Situation, in der sich die jeweilige Führungskraft befindet. Dabei verbinde ich persönliche Reflexion mit praktischen Handlungsmöglichkeiten für den Führungsalltag. Führungskräfte erhalten Raum, Muster zu erkennen, Entscheidungen vorzubereiten und neue Handlungsoptionen zu entwickeln.

Führung verstehe ich als fortlaufenden Entwicklungsprozess. Rollen verändern sich, Organisationen entwickeln sich weiter, Anforderungen wachsen. Ich begleite Führungskräfte dabei, ihre Rolle regelmäßig zu überprüfen, anzupassen und bewusst weiterzuentwickeln – mit dem Ziel, handlungsfähig zu bleiben, auch wenn Rahmenbedingungen komplex oder belastend sind.

Typische Anlässe

• Übernahme einer neuen oder erweiterten Führungsrolle

• Unsicherheit im Umgang mit Erwartungen von oben und unten

• Spannungsfeld zwischen Nähe, Distanz und Autorität

• Entscheidungsdruck bei begrenzten Ressourcen

• Konflikte mit Mitarbeitenden oder innerhalb von Teams

• Wunsch nach mehr Klarheit, Sicherheit und Wirksamkeit in der Führungsrolle