Organisationen stehen heute unter hohem Veränderungsdruck: Wachstum, Personalmangel, steigende Komplexität, neue Anforderungen an Zusammenarbeit und Führung. In vielen Fällen sind es jedoch nicht fehlende Motivation oder Kompetenz, sondern unklare Strukturen, widersprüchliche Zuständigkeiten und schlecht abgestimmte Prozesse, die Zusammenarbeit erschweren und Fortschritt blockieren.

In meiner Organisations- und Prozessberatung unterstütze ich Unternehmen, Bereiche und Teams dabei, Arbeitsfähigkeit nachhaltig zu sichern und weiterzuentwickeln. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Arbeit tatsächlich stattfindet – nicht, wie sie auf Organigrammen oder in Konzeptpapieren gedacht ist. Gemeinsam schauen wir auf bestehende Abläufe, Entscheidungswege, Rollen und Schnittstellen und prüfen, wo Unklarheit, Doppelarbeit oder Reibungsverluste entstehen.

Meine Arbeitsweise ist dabei analytisch, dialogisch und praxisnah. Ich verbinde eine strukturierte Analyse von Prozessen und Verantwortlichkeiten mit der aktiven Einbindung der beteiligten Menschen. Veränderungen werden nicht von außen verordnet, sondern gemeinsam verstanden, entwickelt und tragfähig umgesetzt. Ziel ist es, Lösungen zu schaffen, die im Alltag funktionieren und von den Beteiligten mitgetragen werden.

Ein zentraler Fokus liegt auf der Klärung von Verantwortung. Wer entscheidet was? Wer trägt welche Verantwortung – fachlich, organisatorisch und kommunikativ? Klare Zuständigkeiten schaffen Orientierung, entlasten Mitarbeitende und Führungskräfte und ermöglichen verlässliche Zusammenarbeit. Prozesse sollen unterstützen, nicht kontrollieren oder lähmen.

Dabei arbeite ich bewusst ohne Methoden-Dogmatismus. Ob klassische Prozessanalyse, moderierte Klärungsworkshops, strukturierte Gespräche oder die Anpassung von Arbeits- und Projektstrukturen – die eingesetzten Vorgehensweisen orientieren sich an der jeweiligen Organisation, ihren Menschen und ihrem Entwicklungsstand. Transparenz, Verständlichkeit und Umsetzbarkeit stehen dabei immer im Vordergrund.

Organisations- und Prozessberatung verstehe ich nicht als einmalige Intervention, sondern als begleitenden Entwicklungsprozess. Veränderungen brauchen Zeit, Kommunikation und die Möglichkeit zur Reflexion. Ich unterstütze Organisationen dabei, neue Strukturen zu erproben, zu überprüfen und bei Bedarf nachzuschärfen – mit dem Ziel, langfristig selbst handlungs- und anpassungsfähig zu bleiben.

Typische Anlässe für Organisations- & Prozessberatung

• Wachstum, Umstrukturierung oder Neuausrichtung

• unklare Zuständigkeiten und Entscheidungswege

• ineffiziente oder überkomplexe Prozesse

• Reibungsverluste zwischen Bereichen oder Teams

• Überlastung von Führungskräften und Schlüsselpersonen

• Wunsch nach mehr Transparenz, Verlässlichkeit und Verantwortung