Das Bild eines Bachs. Das Symbol der Glühlampe.

Veränderungsprozesse zu initiieren ist einfach. Den Wandel aber so zu gestalten, dass dieser gelingt und von Dauer ist, ist schwer.

Dazu braucht es Ideen, Mut, Kraft, Ausdauer und ein Leuchten, eine Begeisterung für die Veränderung. Denn in Changeprozessen ist zu Beginn nicht immer klar, wie der Prozess verlaufen wird. Einige Stolpersteine sind an der Oberfläche sichtbar, aber viele eigentliche Themen, Absichten und Interessen sind nicht erkennbar, liegen entweder unter der Wasseroberfläche oder im Nebel verborgen.
Wenn Veränderungsprozesse anstehen, scheint zumeist keine Sonne. Nicht jede*r nimmt solche Vorhaben als gut oder hilfreich wahr, je nachdem ob sie von einem Wandel stark oder weniger betroffen sind. Dies steht auch in Zusammenhang mit der Unternehmenskultur, der internen Kommunikation und der Art und Weise der Führung im Umgang mit Veränderungen oder dem Handeln in Krisensituationen. In jedem Prozess gibt es daher Reibungspunkte, Widerstand. Diesen gilt es anhand von „Symptomen“ zu erkennen, zu verstehen (Ursachen) und darauf konstruktiv zu reagieren (Reaktion und Prävention). Daher benötigt es für jedes Unternehmen beziehungsweise Veränderungsvorhaben ein individuelles Prozessdesign. Als ausgebildeter Change Manager stehe ich Ihnen mit meiner Erfahrung zur Seite und berate und unterstütze Sie, damit auch Ihr Veränderungsvorhaben die Akzeptanz der Beteiligten und Betroffenen erhält. Dies macht den Erfolg eines Wandels wahrscheinlicher.  Entscheidend ist, dass es hinterher ein Commitment zur Veränderung gibt und damit eine nachhaltige Implementierung im Alltag und in der Unternehmenskultur umgesetzt wird.

• Strategieentwicklung
• Analyse der Unternehmenskultur
• Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation
• Analyse der Share- und Stakeholderbedürfnisse
• Analyse der Symptome und Ursachen von Widerstand und Entwicklung von Handlungsmöglichkeiten
• Erstellung einer für Sie passenden Prozessstruktur
• Begleitung des Changevorhabens extern und Befähigung zur internen Umsetzung
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